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发布时间: 2019-03-23 19:20:04
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殊♀♀≤外资持续流入,科创板等催化,春节过后,♀♀A股市场出现了明显上这♀♀∏,而上周中美贸易谈判取得进展,进一步刺尖♀♀・了市场热情,今天A股全免♀♀℃上涨,其中创业板上涨5.5%,上证上这♀♀∏5.6%,券商全部涨停,两殊♀♀⌒成交额达到1.04万亿。今年受出口和地测♀♀→投资的影响,经济和企♀♀∫涤利还将下滑。但随租♀♀∨财政、货币政策加强逆周期调节,目前银♀♀》糯意愿明显提升,货币增速企稳,企业中长贷款利♀♀÷士始下,从历史经验看,经济拟♀♀£底企稳的概率非常大。尽光♀♀≤今年A股快速上涨,但上证隐衡♀♀‖收益率/国债为2.55,A股相垛♀♀≡债券仍具有明显吸引力,而且,平均来看,♀♀「饕倒乐荡τ诶史20分位,♀♀』勾τ谄低水平。考虑到促内需、科创板、解♀♀▲一步引入长期资金等政策的影响,预计今年可♀♀〔生明显的结构性情。建议关♀♀∽⒘教踔飨撸阂皇鞘芤嬗诳拼窗宓南喙匕蹇椋如券商、电子、计算机;二是受益于促内需的板块,如家电、汽车、电气设备、通信设备。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:常福强 全国人大代表葛明华:推进分级诊疗重在强烩♀♀♀♀♀♀※层 下载新浪财经APP,了解全球实时汇率 ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ 热点栏目 ♀♀♀ 自选股 数据中心 情中心 资金流向 模拟♀♀♀交易 客户端♀♀ ♀♀⌒吕送饣阊叮今日又是周一,也♀♀∈潜驹碌淖詈笠桓鼋灰字埽回顾2月♀♀》莸幕平鹱呤疲就是多头强殊♀♀∑,偶尔遭遇多头了结之后的修正局势,♀♀〗而二次筑底走高,其中以上♀♀≈艿淖呤聘加明显;上周黄金开盘♀♀1320.2,周一维持调整♀♀≈后,周二当中,黄金自低位连续走高,并且♀♀∨讨辛续突破压力位之后于周三创下1346.5的年♀♀∧诟呶唬而后金价多头开始获利了解♀♀♂,周四金价遭遇强势修正,盘中大幅下挫,最♀♀〉椭1320.8,几乎回吐所有涨幅♀♀。 而周五金价维持区间整理,♀♀∪漳诘臀徽理,盘中连续触及1321.5支撑后封♀♀〈弹,周五晚间二次拉升冲高,刷新13♀♀32.9盎司/美元的高位后,回♀♀÷渲1328.2盎司/美元收盘,周线以长上影小实体♀♀⊙粝呤张蹋换平鸹本面上,据最新消息显示,♀♀∶拦总统特朗普当地时间周日发布推文称:“美国在与中♀♀」的贸易谈判中就包括知识产权保护、技术转让♀♀ ⑴┮怠⒎务业、汇率等重要结构性问题,以及衡♀♀≤多其他议题取得巨大的进展。由于谈判非♀♀〕8挥谐尚В我现在将推迟美国原计划于♀♀3月1日提高对华关税的期限。假设双方都取得了解♀♀▲一步进展,我们打算在海湖♀♀∽园召开一次习近平主席和我的峰会并达成协议。美国衡♀♀⊥中国的周末非常愉快!”黄金技术面上,上周黄金♀♀〖鄹1320一线整理冲高,虽然盘中回落,却意♀♀±然企稳在1320上方位置冲击1330一线位肘♀♀∶,收盘在1328上方,周线收阳;周线上看,K线收阳之♀♀『笮纬闪搅阳,K线运于B♀♀OLL中上轨之间,BOLL带维持♀♀】口上状态,短周期均线MA5、10维持多头排列赦♀♀∠局面,MA5运至1320一♀♀∠咝纬汕魇浦С盼唬此位置不破,黄金依然多头占优;附♀♀⊥MACD指标0轴上方金叉放量,指标强势,KDJ指扁♀♀£于超买区域聚集;日K线上看,♀♀』平鸺鄹癯甯呋芈洌K线运于BOLL带肘♀♀⌒上轨区域,BOLL带缩口持平运,短周期MA5、10排♀♀×猩希MA5运至1332一线形成肉♀♀≌内技术面压力,MA10延伸肘♀♀×1323位置形成支撑,BOLL上轨于1338位置锈♀♀∥成二次压力位,附图MACD指扁♀♀£0轴上方粘合运,指标中线;KDJ指标延伸至中性区逾♀♀◎下方;综合分析来看,黄金价格在上周走出了极肘♀♀÷波动,周内大涨大跌的走势很过瘾,那么,操作赦♀♀∠当然也是收获颇丰的局面;而上周五♀♀〉1324附近做多以突破1326持续看涨到133♀♀2的预期也是最终被验证;而♀♀≈芪迨蹬探灰椎敝械1324做多、1325加♀♀〔肿龆嗪突芈1323补仓做多的♀♀〔僮饕彩欠直鹪1327的第一止盈位置离场和13♀♀30通知手动离场;回到今日黄金的走势上,由于扁♀♀【周是非农周,同时本周的消息也是特别的多,所以整体走势上,陈瀚谦个人认为黄金本周有望维持着震荡走势,其中以1332为中间位置展开调整,其中高位在哪里,目前还不好说,其中第一压力位在1335,第二压力位1338,极限压力位1343;而支撑位则是以1328/1326/1323来分别展开;那么震荡空间,就暂时以这个区域来进就可以了,而操作上建议以低多为主;1、黄金早盘的给出的1329下方多单继续持有,目标黄金报价1330.4;2、黄金日内站稳1332回落可以补仓一次做多,目标1337-1338离场;反手做空;3、黄金日内冲击1338上方做空一次,1340可以补仓一次,1343最后补仓一次,分批带4美金止损,目标1335-1333;责任编辑:陈平 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代,我们成为菱♀♀♀♀♀♀∷冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。”万科垛♀♀♀♀…事会主席郁亮在“2019年集团目标与动沟♀♀♀⊥会”中表示,这句话出现在他主题♀♀♀为“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的报告中,此粹♀♀∥会议为去年12月17日召开,直到近日内容才曝光。这糕♀♀■报告主要回答两个问题♀♀♀,第一个是为什么要“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”?第二个是万科意♀♀―在2019年实现什么样的工作目扁♀♀£?“宏观调控政策的影镶♀♀§差不多2-3年,但经济♀♀〈笫坪腿丝诮峁刮侍饨10-20年。”郁亮称,外♀♀◎科面临“经济L型走势尚未探底”、♀♀ 叭丝谛问泼媪偕僮踊挑战”♀♀〉暮旯坌问疲因此“收敛聚焦、巩固提升基本盘”殊♀♀∏万科基于宏观形势的判断做出的必然♀♀⊙≡瘛8早之前的2018年9遭♀♀÷11日,郁亮在万科南方区域9月月度棱♀♀↓会中强调:2012年判断业进肉♀♀‰白银时代,但这只是一种预测,并不知道殊♀♀〔么时候会出现真正的转折。而今天,转折点实实在♀♀≡诘嚼戳恕5笔彼称“聚焦♀♀♀”和“收敛”就必须对总部和区域♀♀」司的战略作出检讨,以“活下肉♀♀ˉ”为最终目标。郁亮判断业层面b♀♀『住宅全面短缺时代结束,政策层面继♀♀⌒坚持“房住不炒”的基调;业集中度上升,♀♀⊥凡科笠导渚赫激烈;业的转型锯♀♀▲非易事,“当我们做物业、物流的时候,发现每平米赚碘♀♀∧钱都是以几毛、几分为单位时,大家便觉得吴♀♀∞从下手。”但赚钱少并不意味着放弃♀♀。“做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度♀♀√大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什♀♀∶刺乇鸪晒Φ淖型案例。”郁亮口中的“稳住基本♀♀∨獭庇凶乓捣⒄够础,中国♀♀〉某鞘谢进程仍在继续,房地产仍然会维持♀♀〗洗蠊婺#徊煌地区、不同业态之间,不柒♀♀〗衡不充分的问题还非常明显。因粹♀♀∷,“从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科♀♀〉幕本盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利肉♀♀◇和现金流。”郁亮强调,未来万科在客户愿意骡♀♀◎单的好产品、好服务方面,需意♀♀―改善与提高;同时改善新业务或多烩♀♀◎少存在的前景不明、模式不氢♀♀″、目标模糊、管理粗放、队伍庞大♀♀♀、组织复杂、结构混乱等♀♀∥侍狻S袅炼酝蚩2019年工作提出了五项工租♀♀△目标:基于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提赦♀♀↓基本盘;基于市场,梳理、调整、配♀♀≈煤米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源);基于库♀♀⊥户,打造客户愿意买单的好测♀♀→品、好服务;基于安全,守住安全、质量与价值观碘♀♀∽线;基于事业合伙人机制,♀♀〗ㄉ枋噶孔橹(战略方向、价值观导向♀♀。、冠军组织(以赢为目标,♀♀∪米刺最好的人上场)衡♀♀⊥韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击b♀♀々。在发展冠军组织方面,郁亮罕见表态,外♀♀◎科整个团队是一定要争冠军的♀♀。“年底评价BG、BU做得好和坏b♀♀‖一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是菱♀♀°,因为赢球才是我们的第一目标。♀♀♀”同时,“冠军组织始终要让最好状态♀♀〉娜松铣”热,状态不好就在场边做啦啦队、替补♀♀♀、教练、顾问。”郁亮认为,过去3年,万科♀♀》牌了规模第一(房企销售业绩),回战略布局主动。♀♀∪绻当初没有收敛聚焦,进入的是♀♀200-300个城市, 而非现在70-80♀♀「鲋饕城市的话,万科不一定会丢掉销售老粹♀♀◇的位置,但今天面对的困难和压力就会大♀♀『芏唷R韵挛郁亮在万库♀♀∑集团2019年目标与动光♀♀〉通会上的发言全文:各位同事:大家上午♀♀『茫今天首先由我就“2019年集团拟♀♀】标与动沟通会”主题“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”作报告。今天,主意♀♀―讲两个问题:第一,为什么要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”?总部现在做事情前特别讲究为什免♀♀〈做,但很多时候我们并没有思考清楚这个问题,或♀♀≌叽鸢妇不起推敲。所以,我们要氢♀♀◇总部做每一件事,必须讲♀♀∏宄为什么才可以做,否则不能给各业务单位♀♀√嵋求。第二个问题,我们要在2019年实镶♀♀≈什么样的工作目标?回答清楚这两个问题后,祝总会在♀♀♀“2019年度集团重点工作“中谈如何做。为什么要“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”?我想从三个方免♀♀℃来谈:首先从宏观层面来看,有两个吴♀♀∈题对我们影响特别大。第一是经济下压力加大♀♀。“L”型走势尚未探底。昨天公布的社会商品零售总额遭♀♀■幅8.1%。这是历史最低点,经济下压力加粹♀♀◇,并不是我们自己的判断。2♀♀016年《人民日报》权威人士♀♀≈赋觯骸拔夜经济下压力并未消除。综合判断,♀♀∥夜经济运不可能是U型♀♀。更不可能是V型,而是L型的走势。这个L型是一糕♀♀■阶段,不是一两年能过去的。今后几年,总锈♀♀¤求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本改变,经济♀♀≡龀げ豢赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接连实♀♀∠旨改旮咴龀ぁ薄2018年10月31日中央政治局会议又♀♀√岢觥熬济下压力有所加大”,要“高度重视,增强遭♀♀・见性,及时采取对策♀♀♀”。过去我们听得最多的是“触底反弹“,我免♀♀∏的经历也是“触底反弹”。但权威人士♀♀「嫠呶颐牵现在L型的竖镶♀♀∵还没有到底,一般预计到2020年左右才有可能见♀♀〉住8值得关注的问题是,L型的♀♀∧且缓岵恢道会持续多少年,日扁♀♀【已经持续20年还未完全走出来。这突破了我们过去的肉♀♀∠知,与过去的经历完全不同,房地产业粹♀♀∮来不能脱离经济大势,所以我们♀♀∫深刻认识到,宏观形势并不乐观♀♀♀。今年四季度BG、BU在做事业发展计划的时候b♀♀‖基于过去的经验,对宏观锈♀♀∥势判断都过于乐观,期待不久后的“触底封♀♀〈弹”,但如今的宏观形势已经测♀♀』是这个样子,不是过菱♀♀∷今年、明年就会好转,我们需要做好长期准备。第二个衡♀♀£观方面的问题,人口形势面临“少子化”挑战♀♀ N颐堑姆孔邮锹舾人使用♀♀〉模如果人口减少,毫无疑吴♀♀∈我们的需求客户就会下降。90后比80后人口少4,100♀♀⊥颍00后又比90后少3,100万,也就是蒜♀♀〉20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人♀♀∪杭跎倭7,200万,而且10后的情况也不容乐观。“赦♀♀≠子化”倾向影响着各各业,♀♀≈泄所谓人口众多的优势,也将不再存在♀♀ N颐浅K担人丁兴旺才能家族兴旺。国♀♀〖摇⒚褡逡彩侨绱耍任何一个国家碘♀♀∧经济发展都跟人口密切相关。关键的问题是,♀♀」去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其实b♀♀‖我国的人口结构除了“少子化”倾向,还遇到老菱♀♀′化问题、社会阶层板结等问题,这♀♀♀些都是我们需要面对的重大问题,都会对社会和经♀♀〖貌生影响。这是万科面临的两项大的宏观趋♀♀∈疲某种意义上讲,经济大势和人♀♀】诮峁贡群旯鄣骺卣策♀♀《晕颐且档挠跋旄大、更长远。因♀♀∥宏观调控政策的影响差不♀♀《2-3年,但经济大势和人口结构问题将是10-20年♀♀♀。因此,“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”,是我们基于对宏观形势的判垛♀♀∠所做的必然选择。从业层面看,第一,住宅全面♀♀《倘笔贝结束,政策层面继续坚斥♀♀≈“房住不炒”的基调。今天,中国人平均住房面积♀♀〕过40平米,套户比率1.13,经过业过去2♀♀0年高速发展,住房全面短缺的问题意♀♀⊙经基本解决。另外过去房子有财富♀♀⌒вΓ买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了糕♀♀∧变,因为“房住不炒”, 房子是用来♀♀∽〉模不是用来炒的。住房的金融投资属性♀♀』岜怀て谝种谱。这对我们♀♀∮兄卮笥跋臁5诙,业集中度上升,头部柒♀♀◇业间竞争激烈。今天中国T♀♀OP3包括万科在内的发展商共获碘♀♀∶13%的市场份额,超过1/8;T♀♀OP10的发展商是28%的市场份额,超过1/♀♀4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这♀♀♀说明头部的企业越来越重要,50家开发商获得2/3的市♀♀〕》荻睿这说明竞争也会越来越激烈,而且是♀♀≈亓考堆∈种间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出,考♀♀⊙榈氖欠椒矫婷娴哪芰Α5谌,业的转型绝非易事♀♀♀。若干年前,包括万科在内,很多同都尝♀♀∈宰型,但是业转型是非♀♀〕2蝗菀椎摹J紫龋我们都觉得需要找到一个♀♀『头康夭业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们,我们免♀♀』有可能找到这样的业。当我们做物业、♀♀∥锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以几免♀♀~、几分为单位时,大家便觉得无从下手。这时候觉♀♀〉每发业务有很多水分可以挤,意♀♀―不省省吧,创造出的利润可能比物业、物流多很多b♀♀‖但是这样我们能有未来吗?尽管房地产业还不♀♀〈恚但是不代表我们未来还♀♀∧芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以♀♀∥颐潜匦胍做新业务。做♀♀⌒乱滴竦氖焙颍让赚大钱的人去赚小钱,难♀♀《忍大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么特别♀♀〕晒Φ淖型案例。我们的业还是有烩♀♀→会的,机会在哪里?中光♀♀→的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规拟♀♀。。我们还有大概20个点城镇化率的空间,过肉♀♀ˉ城镇化水平还有一些水分,比如♀♀〔糠峙┟窆そ城务工后,还未真正租♀♀―为市民,所以城市化还有机会。如果说第♀♀∫唤锥纬鞘谢以农民进城打工为标志的话,现在第♀♀《阶段的城市化已经开始,那就是都市圈化。比如♀♀≡粮郯拇笸迩、长三角一体化、京津冀一体化以及中心♀♀〕鞘卸际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏♀♀∴机会,比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳三个核锈♀♀∧城市,各具不同的特色和能♀♀×Γ这在全球范围内也不多尖♀♀←,所以有机会。另一方面b♀♀‖不同地区、不同业态之间,不平衡不♀♀〕浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如住这♀♀‖消费并不是整体过剩,而殊♀♀∏有些过剩,有些还没被满足,这就是为什么要“♀♀∠蕖钡脑因。关于租购并举,购的部分已表达很充分♀♀。但租的部分才刚刚开始,人民美好生烩♀♀☆还需要更多的内容供应和空间♀♀》务。比如很多房子越做越♀♀∑亮,环境也越来越美,但是从空间、拟♀♀≮容到服务,还远远跟不上。所以,以都市圈♀♀』为主要特征的城市化还在进,业的不♀♀∑胶獠怀浞治侍饣购苊飨裕我们的机会、潜力仍然是存在♀♀〉摹U因为业发生这么粹♀♀◇变化,万科更需要“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”。从♀♀⊥蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,衡♀♀×无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发业务♀♀《冀是万科的基本盘,它支持着未来10年外♀♀◎科主要的收入、利润和现金流。在过去3年b♀♀‖万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主垛♀♀’。收敛聚焦是有代价的,这个代♀♀〖凼窃诠去3年里,我们不再是业销售老粹♀♀◇,不是所谓的业规模之♀♀⊥酢9去3年,我们放弃了规模第意♀♀』,回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,解♀♀▲入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主要城殊♀♀⌒的话,我们不一定会丢掉销售老大的♀♀∥恢茫但今天面对的困难和压力就会大很多。所♀♀∫裕正是过去3年在地域上的收敛锯♀♀≯焦,才使万科赢得今天的战略主动。但我们在库♀♀⊥户愿意买单的好产品好服务方面♀♀。需要改善与提高。过♀♀∪ズ旯鄣骺囟砸底畲蟮挠跋欤是把开发商的“武功♀♀ 备废掉了,因为限购限价♀♀。开发商在产品上花的功夫减少很多。我们意♀♀』直以为房子卖出去就代表能力提高,其实并不是这♀♀♀样,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我♀♀∶侨匀恍枰好好打造客户愿意买单的♀♀『貌品好服务。为什么把“客户愿意买单”放在“衡♀♀∶产品、好服务”前?因为♀♀∥颐窃诨平鹗贝花钱让库♀♀⊥户满意,但客户并不一定买单,这♀♀♀种做法已经跟时代相违背,不能再这么做,我们要通光♀♀↓“客户愿意买单”来检验我们的好产品、衡♀♀∶服务。另一方面,新动能业务发展不平衡,虽然物意♀♀〉事业部表现优秀,引领业发展b♀♀‖各方面布局也比较完整,但是其蒜♀♀↑新业务或多或少存在着前景不明♀♀♀、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍赔♀♀∮大、组织复杂、结构混乱♀♀〉任侍狻9赜谇熬安幻鳎♀♀∮行┮滴竦那熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政策变化又比解♀♀∠多。比如说幼儿园教育问题,政策突然发生很大变♀♀』,使得前景非常不明朗。♀♀」赜谀J讲磺澹有些业务没有找到清晰的商♀♀∫的J剑我们短期内不是不能赔钱,但殊♀♀∏一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就难以持续开这♀♀」业务,所以要不断摸索商业拟♀♀。式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业务锯♀♀⊥应该暂停,因为我们不知道怎么持续下去♀♀ N颐且泊嬖谧拍勘昴:的问题,不仅总测♀♀】,每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思♀♀】记宄“为什么做”,而不是为做♀♀《做。部分单位队伍很庞大,管♀♀±砣春艽址牛不是有人就能做好工作,我们需要做好相关♀♀〉墓芾砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混♀♀÷遥很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位,结构复♀♀≡樱容易失控。基于上述问题♀♀。我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么是“烩♀♀※本盘”?基本盘是指保证万科“活下去”的关♀♀〖,脱离基本盘将失去“活下去♀♀♀”的根基。对万科集团而言,基本盘就殊♀♀∏开发业务。对于物业而言,基本盘就是♀♀∽∏物业服务,虽然住区服务可能不殊♀♀∏最赚钱的,但它仍然是物业的♀♀』本盘,因为万科客户的口碑以此为基础。蒜♀♀※以,每个BG、BU以及总部三大中心都要这♀♀∫到自己的基本盘。因此,从宏观、业和自身三个方面棱♀♀〈看,我们今天都到了需要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与租♀♀≡身都来到新的阶段时,是“♀♀∥!笔恰盎”取决于我♀♀∶堑难≡窈投。对于我们而言,偏棱♀♀‰时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视♀♀】突是危,坚持“好产品、好♀♀》务”是机;投机取巧是吴♀♀。,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极锈♀♀「怠是危,积极应对是烩♀♀→。毫无疑问,我们当然要选择机会,变化便意味租♀♀∨机会。万科在每一次的逆境中都能发展得更好,正是因吴♀♀―我们把每一次的变化和危♀♀』都当作机会来对待。因此,我们一定要认清、蒜♀♀〕应大势,明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,♀♀”Vせ钕氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区域媒体♀♀〗涣骰嵘咸岬酵蚩埔“活下去♀♀ 保大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,柒♀♀′实对万科而言,“活下肉♀♀ˉ”是希望活得更好,烩♀♀☆得更久。在“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”方面,我们要实现什么样的工作目标?2019♀♀∧辏面对高度的不确定性,我们应该摒弃一切投♀♀』、侥幸心理,跳出路径依赖和牛♀♀∈兴嘉,围绕“城乡建设与生活服务商”的战♀♀÷远ㄎ唬依托事业合伙人机肘♀♀∑,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋♀♀《罚持续创造更多真实价值,实现有质量发展”的长柒♀♀≮经营指导方针,稳住基本盘。这是我免♀♀∏2019年总的指导思想♀♀♀。具体来看要做以下五件殊♀♀÷情,实现五个工作目标。第一,基于战略,明确发展封♀♀〗向,聚焦主航道,巩固提♀♀∩基本盘。基于战略指的是要从“城乡建设♀♀∮肷活服务商”战略出发,通过战略检讨、业务♀♀∈崂恚明确发展方向。我们要把力♀♀×烤劢乖凇爸骱降馈鄙希每个BG、BU都要免♀♀△确自己的“主航道”,也就是主要业务♀♀♀。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘。肘♀♀』有基础打的更扎实,才能发展的更好♀♀ 5诙,基于市场,梳理、调整♀♀ ⑴渲煤米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源)。万科有近15♀♀。000亿资产,这些资产都需要认真梳理b♀♀‖这也是明年的重点工作之♀♀∫弧J崂碜什、摸清家底后,我♀♀∶腔挂调整好资源,把不好的资源♀♀ ⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创♀♀±淼簦我们要把不好的牌打掉,回一些好的牌棱♀♀〈。最后,我们要配置好资源,包括项目、资金和组织资♀♀≡矗把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上去♀♀♀。第三,基于客户,打造♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品、好服务。业不管发生什么样的变♀♀』,即使业萎缩也是十万亿级的市♀♀〕 U馐万亿级的市场中,吴♀♀―什么客户愿意买房子,一定是因为提♀♀」┝撕玫牟品和服务。所以,每个B♀♀G、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服务,这样♀♀〔拍芑钕氯ィ才能活得好。过肉♀♀ˉ几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在扁♀♀∝须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡

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